И то и другое верно.взаимоисключений нет...
Не только выявить слабые места и проблемы и устранять их по мере выявлени, но и начатьдействовать на упреждение - проектировать по типу проактивного управления.
Для обезпеченного будущего в классическом виде цели таковы:1) сохранить лидирующие позиции на рынке 2) взвинчивать динамику роста компании выше среднерыночного уровня 3) удерживать львиную долю рынка.
Для этого я буду заниматься сбором информации и организацией в целях инжинирингакомпании.
На практике это будет:1) оптимизация бизнес-процессов и 2) разработки эффективных бизнес-процедур.
Это уже подразумевает:1)улучшение интерфейса и функционала админки и потенциальных слогательных CRM-систем, 2)анализ рентабельности действии и отсеивание шлаковых действий, 3)постоянные улучшения процессов, 4)возможности рассмотрения и создания стержневых бизнесов для роста и устойчивости структуры компании, 5) разработку налаженных механизмов продаж и ведения клиентов 6)возможно технику отбора перспективных клиентов и работу с ними на %.
Делаться будет ради удобства, оперативности и эффективности труда трудящихся.
Для исполнения планируемых целей нужно следующее:1)общаться открыто со мной по вопросам производства 2)проводить брейн-штормы 1 раз в неделю на общие, но конкретные темы 3)организовать экспертную аналитическую бизнес-группу, которая будет оценить выработанные альтернативы на брейн-штормах и выполнять функцию строгого критика.
Брейн-штормы и экспертная оценка:Тему будем выбирать насущную.Формат проведения уточню с руководством.Участники брейн-штормов и бизнес-аналитики не будут сидеть за одним столом в одно время.Конфликты и переходы на личности будут исключены.Только бизнес-ориентация и холодный рассчёт.В предложение идей и критику я вмешиваться по большой части не буду, что бы не мешать. Постараюсь только записывать самое важное.
Возможность для сотрудников: 1)высказаться о путях улучшения и автоматизации собственного АРМ(автоматизированного робочего места), 2) получить бесплатную и объективную коллективную оценку запроса на уровне компании 3)внедрить запрос и облегчить себе труд, повысить эффективность.
Возможность для компании: 1)подготовиться к росту 2)стать более прочной и устойчивой, менее зависимой от дуновений и перенагрузок 3)обеспечить будущее.
Задача серьёзная и имеет не оперативные(недели) и даже отчасти не тактические(месяцы) характер испольнения, а скорее стратегический характер(годы или год), поэтому терпеливо и кропотно, но итеративно-размеренно (мелкими шажками) дойдем постепенно до решения задачи.
Не только выявить слабые места и проблемы и устранять их по мере выявлени, но и начатьдействовать на упреждение - проектировать по типу проактивного управления.
Для обезпеченного будущего в классическом виде цели таковы:1) сохранить лидирующие позиции на рынке 2) взвинчивать динамику роста компании выше среднерыночного уровня 3) удерживать львиную долю рынка.
Для этого я буду заниматься сбором информации и организацией в целях инжинирингакомпании.
На практике это будет:1) оптимизация бизнес-процессов и 2) разработки эффективных бизнес-процедур.
Это уже подразумевает:1)улучшение интерфейса и функционала админки и потенциальных слогательных CRM-систем, 2)анализ рентабельности действии и отсеивание шлаковых действий, 3)постоянные улучшения процессов, 4)возможности рассмотрения и создания стержневых бизнесов для роста и устойчивости структуры компании, 5) разработку налаженных механизмов продаж и ведения клиентов 6)возможно технику отбора перспективных клиентов и работу с ними на %.
Делаться будет ради удобства, оперативности и эффективности труда трудящихся.
Для исполнения планируемых целей нужно следующее:1)общаться открыто со мной по вопросам производства 2)проводить брейн-штормы 1 раз в неделю на общие, но конкретные темы 3)организовать экспертную аналитическую бизнес-группу, которая будет оценить выработанные альтернативы на брейн-штормах и выполнять функцию строгого критика.
Брейн-штормы и экспертная оценка:Тему будем выбирать насущную.Формат проведения уточню с руководством.Участники брейн-штормов и бизнес-аналитики не будут сидеть за одним столом в одно время.Конфликты и переходы на личности будут исключены.Только бизнес-ориентация и холодный рассчёт.В предложение идей и критику я вмешиваться по большой части не буду, что бы не мешать. Постараюсь только записывать самое важное.
Возможность для сотрудников: 1)высказаться о путях улучшения и автоматизации собственного АРМ(автоматизированного робочего места), 2) получить бесплатную и объективную коллективную оценку запроса на уровне компании 3)внедрить запрос и облегчить себе труд, повысить эффективность.
Возможность для компании: 1)подготовиться к росту 2)стать более прочной и устойчивой, менее зависимой от дуновений и перенагрузок 3)обеспечить будущее.
Задача серьёзная и имеет не оперативные(недели) и даже отчасти не тактические(месяцы) характер испольнения, а скорее стратегический характер(годы или год), поэтому терпеливо и кропотно, но итеративно-размеренно (мелкими шажками) дойдем постепенно до решения задачи.
Комментариев нет:
Отправить комментарий