1. формализовали и смоделировали бизнес-модель процесса продаж в профильном программном продукте.
2.сейчас начинаем прототипировать интерфейсы админки с учетом логики бизнес-модели продаж в профильном программном продукте.
3.самое важное это содержание будущих прототипов админки. отбором содержания занимаемься с разграничением по 6 блокам систем информации. несмотря на то что процессы сквозные, сложные, итерационные, повторяющиеся несистематичным образом и в эпизодичном порядке.но я стараюсь и настаиваю на том что бы не мешать блоки систем информации по разным интерфейсе на основе технологического принципы, дабы не путаться потом, когда понадобиться достать четко определённый тип информации. особенность будет состоять в том, что нужно будет выучить что есть в каждом конкретном блоке и обращаться к нему тогда, когда потребуеться соответствующая блоку информация для различных тех.процессов и биз.процессов. смешение систем информации через подачу их в ключе процессов может нарушить иерархию информции и каждый дополнительный процесс в компании тогда может вызвать изменения во всех остальных, а тянуть цепочки никому не интересно. поэтому все интерфейсы технических и бизнес процессов должны формироваться выборочно по требованию и подтягивать из разных систем информации .вот названия 6 блоков информации: концептуальному, маркетинговому, стратегическому, юзабельному, сеошному, аналитическому. моя задача по этому пункту построить бизнес-процессы и тех.процессы в админке, без переноса в ней систем информации. что бы не разпыляться и экономить ресурсы. но в силу того что я не маг и не могу читать мысли, я должен отчасти угадывать что и куда из какого блока подтягиваться и как это оформлять. в этом сильное кураторство принадлежит Виталию Васильевичу. он направляет меня в плане юзабельности, а я слежу за полнотою наполнения информацией и стараюсб логически обосновывать что и почему нужно. процесс интересный, но более забористый чем я мог себе предположить.
P.S.мне бы сильно помогли кружки качества и круглые столы. надеюсь что их все-таки начнут проводить вкомпании. я это прошу как могу и инициирую, я знаю что от этого зависит информационное обеспечение сотрудников и качество циркулируемой информации, даже на курилках. потому что когда люди говорят о своём хобби и профильных задачах из знания ростут, опыт добавляеться, формируються образы в голове, общение становиться более сильным элементом трудового процесса, повышаеться координация, спорных ситуаций со временем становиться меньше и вырабатываеться общее видение, а это позиционирует и сотрудников и компанию как профессионалов, и такой компании с руки брать что-то более уникальное, комплексное, крупное и дорогое.
P.S. направления, которые я чувствую на себе, но надеюсь которые разруляться в скоре:
1.Централизованый и соборный аналитических дух инжиниринга компании (мне этого сильно не хватает, и я знаю что мы можем больше, если каждый будет ответственно использовать интеллектуальны и трудовой потенциал, данный природой). а для этого нужно общаться централизированно и открыто, хотя бы раз в неделю с целью обмена опытом.пятничный корпоративный отдых сопутствует другим целям и он тоже важен, но вопрос от которого зависит благостное процветание остаеться открытым ...
2. Общее понимание процессов жизнедеятельности компании стало вроде лучьше, но только у старожилов, а новичкам это нужно осваивать неформальными методами, тоесть тратить много времени и выжидать момента, когда они что-то узнают и им уделят время что бы что-то понять. Поэтому вопрос обмена пониманием, а это общий внутренний и юзабельный не только массив данных с документами и комментариями к ним, но и чат с микроблоггингом, но до этого еще очень далеко. Потому что, что бы их спроектировать нужно учесть потребности всех отделов и специфику пользования с информацией каждого отдела, а не просто забомбить что-то что долго будет мелять глаза что бы было и потом его допиливать и допиливать. Практика это хорошо. Но сначала нужно выставить и учесть требования каждого. А без целевого общения и собраний это сделать под нужды каждого может только Бог наверное.
3.Помимо общего понимания бизнес процессов, нужно еще развивать бизнес-процессы и установить критерии эффективности и качества. А для этого нужно создать(разработать и спроектировать) пригодную систему информации под эти нужды, что бы можно было по ней мониторить и анализировать, определённые показатели, на основе которых стараться повышать или удовлетворять критерии эффективности. Ближе всего к этому система маркетинговой информации, а именно консолидация товарно-трэйдинговой информации. Примерные показатели я знаю и что и как отслеживать. Но для этого придеться как минимум оголить эту информацию, что бы на основе неё в этой системе можно было делать её анализ с целью прогнозирования и влияния...
Про автоматизацию сеошной части, юзабилити и аналитики Вы и так сами все знаете.Поэтому про это Вы можете сами написать.
Что касаеться тем концептуально-стратегической части правления, рыночно-бартерных форм отношений и т.д. То я бы с радостью написал об этом в блоге, но в отсутствии подготовленного плацдарма восприятия и поддержки данной информации я об этои распространяться здесь не буду. Но с радостью поговорю с Вами в любое время на эти темы. Меня справедливо просили писать по сути. По той сути, которая может быть применена в компании в условии тех рыночных отношений которые есть в нашей стране. Я знаю что нам всем не нравиться такая форма рыночной организации как деньги(бумажки, продукт деревьев), а не бартерного обмена. Ведь факт что стрёмно, когда ты не можешь контролировать эмиссию на печатном станке с последующей инфляцией честно полученных деней и не знашеь, а что будет завтра, в то время как кто-то на допечатанные деньги взвинчивает цены на всё и парралельно создает инфляцию накладывая сюда фактор жадности, в страхе что кто-то купит себе квартиру, что бы жениться и родить детей. Вся эта система самоскупки квартир, замораживает недвижимость и выкуп её за безценок западными инвесторами с созданием преград для развития фундаментальную отрасли страны - строительство, ведёт страну по лезвию, и когда взяли в экономическое кольцо, то выход только один это совместный координированный прорыв и уход экономики в тень. Все посадить не смогут, а убить не успеют. Поэтому нечего бояться, все рубежи норм сняты, поэтому пора действовать по разуму.
Вот это и все что было по сути. Ну а если есть вопросы, догадги или интерес - то находите меня и будем общаться. Мне нравиться структурно-упорядоченное и объективное мышление к которому я стремлюсь. Так что думаю, что несмотря на конечность широты моих хобби, я смогу вникнуть в важные вопросы и пообщаться на эти темы. Самому же выпытывать из недр душ и разумов информацию мне не с руки, да и это противоречит одному из принципов процветания. Так что подходите и обращайтесь всегда и днем и ночью и зимой и летом и на улице и в помещении, когда что-то откроеться внутри. А до того я буду сидеть и ждать этого так же как одинокий задуманный старец сидит на пороге двери и ждёт своих, когда они придут и вернуться к нему. Снаружи я молод и физиология свидтелеьствует этому, но в душе я - он... только тишина и покой вокруг и внутри сливаються так что их не различить между собой...когда нет ни страха, ни сомнений, ни переживаний, а есть просто бытность гармоничного целенаправленного движения в покое, уверенности, стабильности, вечности...к мечтам...со счастьем и радостью в душе. Чего собственно я и желаю окружению, поэтому я и жду инициаций и активизаций правильных идей и действий.
Антон, отвечаю на вопрос о практике: для практики мне нужны программеры под описанные задачи и более детальный требования.
На блоге я писать постараюсь поменьше и пореже. Я думаю вы и так это заметили. Поэтому попрошу больше общаться вживую. И все же обосновать руководству почему и зачем нужны кружски качества и круглые столы, хотя через экономию средств на тренингах и коучинках.
Всем спасибо. Делаю что могу. Вместе можем больше.
2.сейчас начинаем прототипировать интерфейсы админки с учетом логики бизнес-модели продаж в профильном программном продукте.
3.самое важное это содержание будущих прототипов админки. отбором содержания занимаемься с разграничением по 6 блокам систем информации. несмотря на то что процессы сквозные, сложные, итерационные, повторяющиеся несистематичным образом и в эпизодичном порядке.но я стараюсь и настаиваю на том что бы не мешать блоки систем информации по разным интерфейсе на основе технологического принципы, дабы не путаться потом, когда понадобиться достать четко определённый тип информации. особенность будет состоять в том, что нужно будет выучить что есть в каждом конкретном блоке и обращаться к нему тогда, когда потребуеться соответствующая блоку информация для различных тех.процессов и биз.процессов. смешение систем информации через подачу их в ключе процессов может нарушить иерархию информции и каждый дополнительный процесс в компании тогда может вызвать изменения во всех остальных, а тянуть цепочки никому не интересно. поэтому все интерфейсы технических и бизнес процессов должны формироваться выборочно по требованию и подтягивать из разных систем информации .вот названия 6 блоков информации: концептуальному, маркетинговому, стратегическому, юзабельному, сеошному, аналитическому. моя задача по этому пункту построить бизнес-процессы и тех.процессы в админке, без переноса в ней систем информации. что бы не разпыляться и экономить ресурсы. но в силу того что я не маг и не могу читать мысли, я должен отчасти угадывать что и куда из какого блока подтягиваться и как это оформлять. в этом сильное кураторство принадлежит Виталию Васильевичу. он направляет меня в плане юзабельности, а я слежу за полнотою наполнения информацией и стараюсб логически обосновывать что и почему нужно. процесс интересный, но более забористый чем я мог себе предположить.
P.S.мне бы сильно помогли кружки качества и круглые столы. надеюсь что их все-таки начнут проводить вкомпании. я это прошу как могу и инициирую, я знаю что от этого зависит информационное обеспечение сотрудников и качество циркулируемой информации, даже на курилках. потому что когда люди говорят о своём хобби и профильных задачах из знания ростут, опыт добавляеться, формируються образы в голове, общение становиться более сильным элементом трудового процесса, повышаеться координация, спорных ситуаций со временем становиться меньше и вырабатываеться общее видение, а это позиционирует и сотрудников и компанию как профессионалов, и такой компании с руки брать что-то более уникальное, комплексное, крупное и дорогое.
P.S. направления, которые я чувствую на себе, но надеюсь которые разруляться в скоре:
1.Централизованый и соборный аналитических дух инжиниринга компании (мне этого сильно не хватает, и я знаю что мы можем больше, если каждый будет ответственно использовать интеллектуальны и трудовой потенциал, данный природой). а для этого нужно общаться централизированно и открыто, хотя бы раз в неделю с целью обмена опытом.пятничный корпоративный отдых сопутствует другим целям и он тоже важен, но вопрос от которого зависит благостное процветание остаеться открытым ...
2. Общее понимание процессов жизнедеятельности компании стало вроде лучьше, но только у старожилов, а новичкам это нужно осваивать неформальными методами, тоесть тратить много времени и выжидать момента, когда они что-то узнают и им уделят время что бы что-то понять. Поэтому вопрос обмена пониманием, а это общий внутренний и юзабельный не только массив данных с документами и комментариями к ним, но и чат с микроблоггингом, но до этого еще очень далеко. Потому что, что бы их спроектировать нужно учесть потребности всех отделов и специфику пользования с информацией каждого отдела, а не просто забомбить что-то что долго будет мелять глаза что бы было и потом его допиливать и допиливать. Практика это хорошо. Но сначала нужно выставить и учесть требования каждого. А без целевого общения и собраний это сделать под нужды каждого может только Бог наверное.
3.Помимо общего понимания бизнес процессов, нужно еще развивать бизнес-процессы и установить критерии эффективности и качества. А для этого нужно создать(разработать и спроектировать) пригодную систему информации под эти нужды, что бы можно было по ней мониторить и анализировать, определённые показатели, на основе которых стараться повышать или удовлетворять критерии эффективности. Ближе всего к этому система маркетинговой информации, а именно консолидация товарно-трэйдинговой информации. Примерные показатели я знаю и что и как отслеживать. Но для этого придеться как минимум оголить эту информацию, что бы на основе неё в этой системе можно было делать её анализ с целью прогнозирования и влияния...
Про автоматизацию сеошной части, юзабилити и аналитики Вы и так сами все знаете.Поэтому про это Вы можете сами написать.
Что касаеться тем концептуально-стратегической части правления, рыночно-бартерных форм отношений и т.д. То я бы с радостью написал об этом в блоге, но в отсутствии подготовленного плацдарма восприятия и поддержки данной информации я об этои распространяться здесь не буду. Но с радостью поговорю с Вами в любое время на эти темы. Меня справедливо просили писать по сути. По той сути, которая может быть применена в компании в условии тех рыночных отношений которые есть в нашей стране. Я знаю что нам всем не нравиться такая форма рыночной организации как деньги(бумажки, продукт деревьев), а не бартерного обмена. Ведь факт что стрёмно, когда ты не можешь контролировать эмиссию на печатном станке с последующей инфляцией честно полученных деней и не знашеь, а что будет завтра, в то время как кто-то на допечатанные деньги взвинчивает цены на всё и парралельно создает инфляцию накладывая сюда фактор жадности, в страхе что кто-то купит себе квартиру, что бы жениться и родить детей. Вся эта система самоскупки квартир, замораживает недвижимость и выкуп её за безценок западными инвесторами с созданием преград для развития фундаментальную отрасли страны - строительство, ведёт страну по лезвию, и когда взяли в экономическое кольцо, то выход только один это совместный координированный прорыв и уход экономики в тень. Все посадить не смогут, а убить не успеют. Поэтому нечего бояться, все рубежи норм сняты, поэтому пора действовать по разуму.
Вот это и все что было по сути. Ну а если есть вопросы, догадги или интерес - то находите меня и будем общаться. Мне нравиться структурно-упорядоченное и объективное мышление к которому я стремлюсь. Так что думаю, что несмотря на конечность широты моих хобби, я смогу вникнуть в важные вопросы и пообщаться на эти темы. Самому же выпытывать из недр душ и разумов информацию мне не с руки, да и это противоречит одному из принципов процветания. Так что подходите и обращайтесь всегда и днем и ночью и зимой и летом и на улице и в помещении, когда что-то откроеться внутри. А до того я буду сидеть и ждать этого так же как одинокий задуманный старец сидит на пороге двери и ждёт своих, когда они придут и вернуться к нему. Снаружи я молод и физиология свидтелеьствует этому, но в душе я - он... только тишина и покой вокруг и внутри сливаються так что их не различить между собой...когда нет ни страха, ни сомнений, ни переживаний, а есть просто бытность гармоничного целенаправленного движения в покое, уверенности, стабильности, вечности...к мечтам...со счастьем и радостью в душе. Чего собственно я и желаю окружению, поэтому я и жду инициаций и активизаций правильных идей и действий.
Антон, отвечаю на вопрос о практике: для практики мне нужны программеры под описанные задачи и более детальный требования.
На блоге я писать постараюсь поменьше и пореже. Я думаю вы и так это заметили. Поэтому попрошу больше общаться вживую. И все же обосновать руководству почему и зачем нужны кружски качества и круглые столы, хотя через экономию средств на тренингах и коучинках.
Всем спасибо. Делаю что могу. Вместе можем больше.
Комментариев нет:
Отправить комментарий